乘風(fēng)破浪

乘風(fēng)破浪 

財務(wù)部：   張瑞文

做為本土第一家大型酒店，在目前各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻的大環(huán)境下，拓寬經(jīng)營(yíng)新渠道，減少經(jīng)費開(kāi)支是持續良好經(jīng)營(yíng)最有效方法之一。我們酒店不僅要在這種艱難的環(huán)境下維持生存，同時(shí)要立足長(cháng)遠，謀求發(fā)展，其困難可想而知。

 在我看來(lái)首先，我們要先檢查存在的問(wèn)題。比如，經(jīng)營(yíng)項目是否切合市場(chǎng)需求，是否需要調整，提高營(yíng)業(yè)收入；人員編制是否合理，是否存在刪減空間，即可壓縮人力成本；內部管理是否有待提高，更加優(yōu)質(zhì)高效；員工素質(zhì)是否合格等等，通過(guò)一系列的內外兼修，達到提高團隊整體素質(zhì)的效果。團隊素質(zhì)提高了，凝聚力也隨之增加，這樣才會(huì )是一支無(wú)往不利的戰斗隊伍。

       其次，開(kāi)拓思路，學(xué)習效仿，參照業(yè)界成功案例，結合自身特點(diǎn)，采取邊實(shí)踐邊摸索的方式，做試點(diǎn)，做業(yè)績(jì)，在節日銷(xiāo)售旺季沖銷(xiāo)量等等方式，應對市場(chǎng)變化。

然后，就是集思廣益，舉辦文化沙龍，采納閃光金點(diǎn)子，從而開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)新領(lǐng)域，啟動(dòng)各種新方案。第一舉措體現在集團彩鈴的統一調整，只要拔打集團電話(huà)，各類(lèi)活動(dòng)說(shuō)明作為鈴聲已經(jīng)傳播出去，就是最直接的宣傳方式。

 再者，光是開(kāi)拓渠道還不夠，同時(shí)還要節減開(kāi)支，對消耗品加以控制管理的方案也應運而生。酒店成立消耗品管理小組，對各部領(lǐng)用易耗品進(jìn)行有效管理，提前計劃月使用量，再根據計劃領(lǐng)用，達到規范控制的效果。在試行三個(gè)月后，數據表明，各部物品領(lǐng)用已呈下降趨勢，回收再利用的節約行動(dòng)明顯增加。

 最后，在各路方案都在實(shí)施的同時(shí)，周詳計劃操作方案，穩扎穩打，做事不浮在表面，才能切實(shí)做好工作，立于不敗之地。在市場(chǎng)形勢不容樂(lè )觀(guān)的形勢之下，酒店人必須團結一心，迎難而上，用積極，樂(lè )觀(guān)的態(tài)度面對一切難題，激發(fā)最大限度的能動(dòng)性，我們的航船才能沖破風(fēng)浪，在浴火中重生。