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關(guān)于執行力的感悟
發(fā)布時(shí)間：06-12 閱讀數：2244
一、高效執行力的三把標尺，沒(méi)有執行力一切為零。
該說(shuō)的要說(shuō)到
說(shuō)到的要做到
做到的要見(jiàn)到
該說(shuō)的要說(shuō)到是檢測執行力的基礎，你的命令是否發(fā)出去？命令出去，別人才會(huì )行動(dòng)。
說(shuō)到要做到，命令發(fā)出去，就要進(jìn)行檢查，要言而有信，才能讓員工信服你。比如平常工作中的獎懲，說(shuō)到就要做到。說(shuō)到這里老師還說(shuō)了一句讓我印象深刻的話(huà)：你的表情會(huì )影響員工的心情，所以工作中要與員工多溝通，多了解員工的思想動(dòng)態(tài)。
二、革除執行力的五大陋習
1、講過(guò)了就盯---管理是盯出來(lái)的
2、我不會(huì )就練---能力是練出來(lái)的
3、不可能就逼---潛力是逼出來(lái)的
4、沒(méi)辦法就想---心法大于方法
5、找借口就沒(méi)有任何借口
在管理工作中，我們要按照領(lǐng)導要求，管理人員身處現場(chǎng)，也是管理的原則，我們要求員工做哪些事情，如果員工責任心不強，就不會(huì )認真對待你安排的任務(wù)，這個(gè)時(shí)候我們就要用眼睛“盯”在崗位，才能了解員工的工作狀態(tài)，其實(shí)這樣不僅可以管理好員工，也是提升管理者自身的管理水平。不是每個(gè)管理者都天生優(yōu)秀，也是在不斷的學(xué)習中成長(cháng)的?！扒趯W(xué)苦練才是硬道理”?！氨啤币茊T工的潛能，比如酒店實(shí)行提薪減編以來(lái)，員工反應工作量大，無(wú)法勝任，做不下去。但只要堅持，還是會(huì )有不少的收獲，所以潛能是逼出來(lái)的。
所以作為瀏陽(yáng)銀天大酒店的一名PA主管，我認識到培訓的重要性，扎實(shí)的做好每一項基礎管理工作。在日常的管理和磨練中提升自我，為瀏陽(yáng)銀天大酒店奉獻自已的才華與力量。